חיסכון בעלויות רוחבי בגוף ציבורי

​מטרות:

הובלת מהלך רוחבי של התייעלות וחיסכון בעלויות בארגון, אשר כלל בחינה רחבה של ההוצאות ואיתור אזורים פוטנציאליים לחיסכון

מתודולוגיה:

·         בחינת הדוח הכספי ותקציב ההוצאות, תוך חלוקת סעיפי ההוצאה לסגמנטים שונים וזיהוי של מחוללי העלות המשמעותיים בעלי פוטנציאל לחיסכון

·         ביצוע Benchmark אל מול ארגונים דומים, לבחינת הסעיפים בעלי פוטנציאל חיסכון מרבי

·         מיקוד בהוצאות תקורה וקבועות לצורך איתור חוסר יעילות והוצאות לא מחויבות. מבין סעיפי ההוצאה שנבחרו למיקוד: בינוי, אחזקה, נסיעות לחו"ל, ציוד, חשמל ומים ועוד

·         בגין ההוצאות שבמיקוד, נבחנו בצורה מפורטת מקור ההוצאה, תהליכי העבודה הנלווים ומנגנוני הבקרה

·         גיבוש יוזמות אופרטיביות להתייעלות וחישוב כולל של החסכונות והיעדים להשגתו

·         בניית תכנית עבודה כוללת ליישום היוזמות על פני תקופת זמן מוגדרת, תוך הגדרת מדדים ו-KPI's

תוצאות:

ריכוז יוזמות פוטנציאליות לחיסכון בהיקף של כ-15 מיליון ₪ בהתאם לתקציב שנבחן במסגרת הפרויקט. כחלק מהיוזמות שעלו, ניתן דגש להיבט של שיפור תהליכי הרכש וניהול מו"מ מול ספקים, הגברת הפיקוח והבקרה על הוצאות וניהול יעיל של הביקושים והצריכה.