גלובליזציה

בעשורים האחרונים מתרחשים תהליכים חוצי מדינות ויבשות המכונים - גלובליזציה. תהליכים אלה מתאפיינים בהסרת מחסומי הגבולות המדיניים, הקטנת עלויות השילוח, קיצור זמני המשלוח והקמת מפעלים במדינות בעלות פוטנציאל. מאפיין חשוב נוסף  הינו גידול דרמטי במעבר של מוצרים, הון, רעיונות ואנשים ממדינה למדינה, בלי שמרחק או גבולות מדיניים יעכבו אותם.

 

תהליך הגלובליזציה מאפשר גם למדינת ישראל ולחברות עסקיות בתוכה לשחק "במגרש" הבינלאומי.
השוק הישראלי קטן. יציאה לשווקים נוספים, "אינסופיים" מבחינת פוטנציאל העסקים, מאפשרת לחדשנות הישראלית לממש את הערך המוסף של מוצריה ושירותיה בסדרי גודל, ולהשיג - "scalability".

 

מה נדרש מחברה ישראלית שרוצה לפרוץ עם מוצריה ושירותיה לעולם הגדול?

כיצד מצליח מפעל ישראלי עם מוצרים בעלי ערך מוסף גלובלי לפרוץ בקנה מידה עולמי?

 

על מנת להצליח נדרשים המפעלים הישראליים להתמודד עם מספר סוגיות, התקפות לכל ארגון המבקש לבסס את קיומו ולהשיג יתרון על מתחריו, חשיבותן של סוגיות אלה גדלה פי כמה בהקשר של ארגון המבקש להפוך לגלובאלי. למשל:

  • מה המודל העיסקי הנדרש לעסק על מנת להצליח בתהליך הגלובאליזציה?
  • מהם השינויים הארגוניים המתחייבים על מנת להצליח?
  • כיצד נראה תהליך שהצליח והפך מותג ישראלי למותג גלובאלי?

דוגמה למהלכים שהצליחו, קשיים שעיכבו את התהליך, דרישות מקדימות ליציאה לדרך ועקרונות להצלחת תהליך הגלובליזציה - ניתן למצוא בגיבוש האסטרטגיה הארגונית לגלובליזציה של אופטיקה שמיר, אשר הפכה לסיפור הצלחה ישראלי בקנה מידה בינלאומי.

מר עמוס נצר - מנכ"ל אופטיקה שמיר - כנס תעשיה וניהול